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6月5日下午，学院内部质量保证体系建设领导小组在二会议室召开第二次全体会议，认真研讨了学院内部质量保证体系建设与运行方案。党委书记任孝勇主持会议并讲话，副院长刘江、廖中元参加。

质管办主任陈俞宗从部门业务工作情况、诊改工作当前面临的问题和后续工作叁个方面汇报了质管办近期工作动态；五个层面相关负责人结合工作实际对方案修改提出具体的意见和建议，领导小组成员依次对诊改方案提出修改意见。

副院长刘江认为，在信息化、智能化的时代，开展质量保证体系建设和学院常规工作的本质是一样的，目标都是以人才培养为核心，全面提高教育教学水平，不能差异对待；各部门应该找准在人才培养工作中的地位，从做好本职工作开始进行质量建设；方案中各层面的目标要更加明确，并以专业、课程建设举例说明。

副院长廖中元肯定了方案的构建思路。他提出，尽量多用数据量化指标，少用描述性语言；应该向执行全面质量管理的国有公司学习借鉴经验；各部门都应该针对质量问题进行调研，针对问题提出修改意见。

党委书记任孝勇对本次方案给予充分肯定，并提出了“六个明确”，强调了“叁个转变”，部署了“七项工作”。

提出六个明确。一是中心要明确，即以学生全面发展为中心，全面提升人才培养质量，提高学生发展竞争力；二是思路要明确，即“以诊求改、以改促升、诊考结合、循环提高”；叁是质量目标要明确，即学生、教师、课程、专业、管理服务各层面的负责部门要厘清质量标准；四是实现目标的措施要明确，即如何来达成质量目标；五是时间节点要明确，以便促进工作推进，检查落实进度；六是角色要明确，职能部门是单一角色，系（部、院）是综合角色。

强调叁个转变。一是要由抓顶层设计向抓具体落实的转变，尽快确定方案并规划具体措施；二是要由质管办唱主角向职能部门和系（部、院）唱主角转变，各部门负责人应切实履行人才培养职责，编制相应质量建设标准；叁是要由少数人主导向全员参与转变，充分动员全院教职工投身质量建设工作。

部署七项工作。一是继续完善方案；二是院系和部门抓紧时间制定自己的诊改方案；三是质管办梳理、讨论省教厅给出的诊断点， 并印发给各部门；四是根据诊断点，各部门制定相应标准和程序；五是抓紧推进信息化平台建设；六是思考基础性工作，如大部制改革、精简专业、院系调整等；七是质管办要组织质量管理与考核办公室会议，分配任务、推进工作。（文/魏齐 图/李升涛）